目前各地建設(shè)水上樂園的熱情很高，狂熱的投資，扎堆的建設(shè)，造成了同質(zhì)化和無序的問題。首先是地域發(fā)展不均衡，東部南部水樂園最多，尤其是長三角地區(qū)，水公園的競爭前幾年就進入到了白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，甚至更多。水公園是季節(jié)性開放的，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強。

研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。腳踏船廠家指出水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。

水公園受季節(jié)性的影響比較明顯，所以投資回收的壓力比較大。今年有一些區(qū)域處于高溫，但有一些區(qū)域發(fā)生了暴雨洪災(zāi)，從這個方面來說水公園發(fā)展可謂是喜憂參半。

上海這個地方今年遇到了持續(xù)不斷的高溫，水樂園的經(jīng)營就比較不錯。有的地方可能連續(xù)暴雨，甚至發(fā)生洪災(zāi)，導(dǎo)致經(jīng)營狀況特別困難。其次，水公園的運營周期短，成本回收比較難。

像上海，真正的黃金時間就是7、8兩個月。嚴格來講是7月中旬以后到8月中旬以前，這么短的時間，投入這么大，要想回收成本難度比較大。

另外，設(shè)備的維護投入也是比較大的。有一些水公園的設(shè)施一關(guān)門之后，工作人員就散了，來年很難保證這個設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)良好。非運營季的投入和管理，也是成本的一部分。