再一方面，目前我們水公園的盈利模式單一，造成門票定價(jià)虛高?，F(xiàn)在國內(nèi)水公園的二次消費(fèi)占比較低。原因之一是對(duì)衍生二次消費(fèi)沒有充分重視，門票是主要收入來源。當(dāng)然也有一些二次消費(fèi)，像儲(chǔ)物柜的租賃，這也是比較單一的，而且是屬于捆綁式的，往往給消費(fèi)者造成心理上的不愉悅。正因?yàn)橐淮涡酝度氡容^高，所以很多公園為了回收投資，定的門票價(jià)格往往比較高，沒有考慮到當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣。另一方面競爭這么激烈，創(chuàng)意嚴(yán)重缺乏，項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有特色，大家都趨同。

這些年隨著水上樂園的競爭激烈，投資環(huán)境越來越復(fù)雜，需要考慮的因素越來越多。如何科學(xué)地進(jìn)行投資，正考驗(yàn)著水上樂園投資管理者的智慧。玻璃鋼腳踏船廠家表示這里面有幾個(gè)問題：天時(shí)地利人和。

其三是避免重建設(shè)，輕管理。大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認(rèn)為建完之后，做個(gè)宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對(duì)口的管理部門，對(duì)于運(yùn)營管理的要求也非常高。水樂園同時(shí)受到氣溫、節(jié)假日、暑期運(yùn)營高峰等因素的影響，運(yùn)營壓力比較大，因此特別需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和科學(xué)規(guī)范的管理。

目前這三個(gè)方面是我們在建設(shè)水公園的時(shí)候，比較容易進(jìn)入的誤區(qū)。其他方面，還有很多，比如經(jīng)營管理、門票制度、品牌營銷等等。